Business en proces advies

Vooruitgang mogelijk maken

Wat doe je als organisatie, waarom en hoe? Dat klinkt fundamenteel, en dat is het ook.

Business- en procesadvies gaat over het opnieuw scherpstellen van je propositie, het verbeteren van je processen en het creëren van een structuur die vooruitgang mogelijk maakt. Of je nu nieuwe markten verkent, je verdienmodel herziet of gewoon slimmer wilt werken: hier begint het. Strategisch scherp, technisch onderbouwd en gericht op verandering die telt.

Procesinnovatie als versneller van vernieuwing

Nieuwe proposities vragen om andere processen. Maar ook zonder grote koerswijzigingen valt er vaak winst te behalen in de uitvoering.

We analyseren hoe je processen nu lopen en waar onnodige complexiteit, verspilling of vertraging zit. Met kleine aanpassingen kun je al grote stappen zetten in efficiëntie en klantwaarde. En als grotere herinrichting nodig is, helpen we je om dat beheersbaar én meetbaar te maken. Procesinnovatie is voor ons nooit ‘tooling eerst’. We starten bij de logica van je business en ontwerpen processen die daar op aansluiten.

Afbeelding personeel

Waarom BTTR

01

Strategisch scherp

We helpen je focus aan te brengen in je propositie en je organisatie.

02

Technisch sterk

Techniek is niet weg te denken in moderne bedrijfsvoering. We overzien het digitale landschap en kunnen goed beoordelen wat er echt nodig is.

03

Pragmatisch en doelgericht

Geen dikke rapporten, maar een werkbare route naar resultaat.

04

Co-creatie

Business- en procesinnovatie vraagt altijd om verandering, groot of klein. We geloven in de kracht van co-creatie: mensen uit de gehele organisatie betrekken bij het proces. De verschillende perspectieven verhogen de kwaliteit van het resultaat, en creëert draagvlak voor een succesvolle verandering.

Op zoek naar nieuwe richting of meer grip op je proces?

Kom in contact

Laten we samen kijken waar jouw organisatie structureel kan versnellen.

FAQ

Top 5 veelgestelde vragen door onze klanten in RFI / RFP trajecten over business en proces advies

ThijsThijs van Dijk

thijs@bttr.nl

01
Wanneer is het zinvol om business- en procesinnovatie in te schakelen?

Als je organisatie verandert, je markt beweegt of je propositie niet meer aansluit bij je doelgroep. Ook als je het gevoel hebt dat processen stroef lopen of kansen blijven liggen, is dit een logisch startpunt.

02
Is dit alleen relevant bij grote veranderingen?

Zeker niet. Ook zonder koerswijziging valt er vaak veel te winnen. Denk aan snellere besluitvorming, minder dubbel werk of betere samenwerking tussen teams.

03
Leveren jullie vooral advies of ook realisatie?

Beide. We starten met de richting, maar blijven betrokken bij de uitvoering. Zo zorgen we dat plannen ook echt landen in je organisatie en systemen.

04
Hoe meet je het effect van procesinnovatie?

Door vooraf duidelijke doelen te stellen. Minder handmatig werk, kortere doorlooptijd, hogere klanttevredenheid. We maken vooruitgang meetbaar en sturen daarop bij.

05
Wat is de relatie tussen business innovatie en technologie?

Technologie is geen doel, maar vaak wel een versneller. Wij zorgen dat je strategie en tech op elkaar aansluiten, zonder onnodige complexiteit.