01Wanneer is het zinvol om business- en procesinnovatie in te schakelen?
Als je organisatie verandert, je markt beweegt of je propositie niet meer aansluit bij je doelgroep. Ook als je het gevoel hebt dat processen stroef lopen of kansen blijven liggen, is dit een logisch startpunt.
02Is dit alleen relevant bij grote veranderingen?
Zeker niet. Ook zonder koerswijziging valt er vaak veel te winnen. Denk aan snellere besluitvorming, minder dubbel werk of betere samenwerking tussen teams.
03Leveren jullie vooral advies of ook realisatie?
Beide. We starten met de richting, maar blijven betrokken bij de uitvoering. Zo zorgen we dat plannen ook echt landen in je organisatie en systemen.
04Hoe meet je het effect van procesinnovatie?
Door vooraf duidelijke doelen te stellen. Minder handmatig werk, kortere doorlooptijd, hogere klanttevredenheid. We maken vooruitgang meetbaar en sturen daarop bij.
05Wat is de relatie tussen business innovatie en technologie?
Technologie is geen doel, maar vaak wel een versneller. Wij zorgen dat je strategie en tech op elkaar aansluiten, zonder onnodige complexiteit.